Dekker: Voor droge voeten en de toekomst van de aarde

'Wat we doen staat altijd in dienst van het hogere maatschappelijk doel'

'Wij zijn een middelgroot familiebedrijf', zegt Dekker-Holdingsdirecteur Sjaak Wezenberg, 'met de dynamiek van een multinational. Bij elk project zijn er zó veel belanghebbenden, die allemaal op één lijn moeten komen: de omwonenden, natuurorganisaties, gemeenten, provincie, Rijkswaterstaat, waterschappen.'

Daarom kan het belang van een project nooit puur economisch zijn. En dat willen we ook niet. 'De opbrengst die we genereren met het winnen van zand en grind, is altijd in balans met het hogere maatschappelijk doel', zegt mede-Holdingsdirecteur André van den Broek. 'Bijvoorbeeld gebiedsontwikkeling. Maar ook, simpel gezegd: dat we droge voeten houden achter de dijk. Ook over honderd jaar.'

De vijfde generatie

Sjaak en André zijn getrouwd met de twee aandeelhoudsters van het familiebedrijf, de nazaten van de grondlegger Abraham Dekker. 'In 2011 hebben wij als vierde generatie Dekkers de verantwoordelijkheid voor het bedrijf gekregen', zegt Sjaak. 'We hebben met de hele familie gekozen voor een bepaald mensbeeld. Daar hebben we ook onze kinderen, de vijfde generatie Dekkers, bij betrokken.'

Muren vol plannen

Een jaar vol overleg mondde uit in een meerdaagse familiebijeenkomst. 'We zijn op zoek gegaan naar onze waarden en hebben hele muren volgeschreven met onze plannen. Die we vervolgens weer hebben teruggebracht tot de kern en vertaald naar Dekker. Hoe is de verbinding tussen bedrijf en familie? Hoe geef je dat vorm naar de volgende generatie. Dat hebben we ook vastgelegd.'

Groei en ontwikkeling bleken centraal te staan. De natuur staat ook nooit stil - daar past een dynamische bedrijfsvoering bij. Hoe je dat voor elkaar krijgt? Onder meer door de ruim 200 medewerkers aan te sporen om zélf verantwoordelijkheid te nemen en stappen te zetten. 'Wij willen dat iedereen ruimte ziet voor zijn eigen ontwikkeling en verbinding ervaart met zijn persoonlijke waarden. Dan pas heb je betrokkenheid van binnenuit, en kun je elkaar helpen groeien.'

Gelijkwaardig om tafel

Niet voor niets baseert Dekker zich in de bedrijfsvoering op het Rijnlandse model, in plaats van het Angelsaksische. 'Dat is top-down, aangestuurd op cijfers en controle', legt Sjaak uit. 'Het Rijnlandse model is gericht op vakmanschap en de werkgemeenschap. We doen het met elkaar. En zoals we het binnen het bedrijf aanpakken, zo zijn we ook naar buiten toe. Met welke stakeholder we ook overleggen, we zitten gelijkwaardig met elkaar om de tafel.'

'Maar: proactief ', vult André aan. 'Als er ergens weerstand is, gaan wij daarop af. Want dáár zijn andere gezichtspunten, waar we ons mee kunnen verrijken. Dáár valt gezamenlijk iets te winnen. Dat lukt alleen als je vragen stelt. Vroeg of laat krijg je die belangstelling terug, en dan ben je écht in gesprek.' Zonder overleg gaat het niet, benadrukt Sjaak, en de blik moet wel op de lange termijn gericht zijn: 'Onze projecten hebben vaak een aanlooptijd van meer dan vijftien jaar, voordat er überhaupt een schop in de grond gaat. We móeten ver vooruitkijken, we kunnen niet anders en we zouden niet anders willen.'

Niets weggooien wat nog goed is

'In 2013 hebben wij een stevige ambitie neergelegd: per 2020 willen we 80% van onze CO₂-uitstoot hebben verminderd in de productie van zand en grind. En dat hebben we met een kleine vertraging van een half jaar gehaald.’ ‘Ja eventjes’, erkent André ‘want die 80% reductie hebben we niet kunnen vasthouden omdat er nog niet overal stroom voorhanden is. Maar het dipje is voorbij: we hebben weer stroom. Nu we gaan starten in de Willemspolder hebben we gelukkig in de uiterwaarden bij IJzendoorn een stroomaansluiting kunnen realiseren. 2024 gaan we afsluiten met ruim 90% reductie.’ 

Het volgende streven staat ook al in de steigers: minimaliseren van het afval en dus zoveel mogelijk hergebruiken. ‘Dat is met verstand ondernemen’, benadrukt Sjaak. ‘Dat is zuinig zijn op je spullen. En niets weggooien wat nog goed is. En je regelmatig afvragen hoe iets sneller of met minder energie toe kan. Heb je het wel echt nodig?’ Wat we ook doen, we willen altijd toegevoegde waarde leveren, sluit André af. Voor onze klanten, maar ook voor de hele maatschappij, de volgende generaties en uiteindelijk voor de aarde. Ja, zo ambitieus zijn we.'

Lees onze recent verschenen MVO-update 2022.